单位名称

评价内容

权重分

评委打分

商务技术得分合计

报价得分

综合得分

专家1

专家2

专家3

专家4

专家5

江苏润华工程管理有限公司

监理工作程序和方法

9

7.2

7.2

8

6.7

8

79.41

10

89.41

合理化建议

10

8

7.9

8.2

8.2

8.2

设备与工具配备

5

4.5

4.1

3.8

4.3

4.3

监理组织机构与其他主要人员配备

11

8.7

8.5

9.5

8.9

9.5

总监理工程师

10

10

10

10

10

10

重点难点分析

15

12

12.2

13

13

13.2

总监负责制落实方案

10

7.8

8.5

7.6

7.8

8.25

业绩

15

15

15

15

15

15

履约信誉

5

5

5

5

5

5

浙江港湾工程项目管理有限公司

监理工作程序和方法

9

6.8

6.9

7.8

6.7

8

66.58

9.07

75.65

合理化建议

10

7.6

7.5

8.2

7.5

8

设备与工具配备

5

4.4

3.9

3.9

3.45

4.5

监理组织机构与其他主要人员配备

11

8.2

8.6

9.2

7.5

9.5

总监理工程师

10

6

6

6

6

6

重点难点分析

15

11

11.6

12

12.5

13.3

总监负责制落实方案

10

7.5

7.9

7.5

8

8.45

业绩

15

9

9

9

9

9

履约信誉

5

4

4

4

4

4

江苏科兴项目管理有限公司

监理工作程序和方法

9

7.5

7.5

7.5

7.7

8

80.88

10

90.88

合理化建议

10

8.4

8.5

8.1

8.4

8.4

设备与工具配备

5

4.6

4.5

3.8

4.2

4.5

监理组织机构与其他主要人员配备

11

9.2

9.5

9.5

9.5

9.5

总监理工程师

10

10

10

10

10

10

重点难点分析

15

13

12.7

11.8

13.8

13

总监负责制落实方案

10

8.2

8.9

7.3

8.4

8.5

业绩

15

15

15

15

15

15

履约信誉

5

5

5

5

5

5

江苏泰康工程咨询监理有限公司

监理工作程序和方法

9

7.4

7.6

7.6

7.8

8.1

80.64

10

90.64

合理化建议

10

8.4

8.2

7.9

8

8.45

设备与工具配备

5

4.5

4.3

3.8

4.25

4.3

监理组织机构与其他主要人员配备

11

9.1

9.2

9.4

9.3

9.8

总监理工程师

10

10

10

10

10

10

重点难点分析

15

13

12.5

12.2

13.3

13.5

总监负责制落实方案

10

8.2

8.8

7.2

8.3

8.8

业绩

15

15

15

15

15

15

履约信誉

5

5

5

5

5

5

扬州市城市规划设计研究院有限责任公司

监理工作程序和方法

9

7.3

7.2

7.9

6.8

7.5

77.85

10

87.85

合理化建议

10

8.2

8

8.2

7.4

8

设备与工具配备

5

4.5

4.1

3.7

3.65

4.4

监理组织机构与其他主要人员配备

11

9

9.1

9

8

9.3

总监理工程师

10

10

10

10

10

10

重点难点分析

15

12

12.1

12

13.3

12.9

总监负责制落实方案

10

8

8.5

7.4

8.2

8.6

业绩

15

15

15

15

15

15

履约信誉

5

4

4

4

4

4

浙江海港工程管理有限公司

监理工作程序和方法

9

6.9

7

7.8

6.5

8

66.16

9.78

75.94

合理化建议

10

7.7

7.2

8

7.8

8

设备与工具配备

5

4.4

3.8

3.8

3.4

4.4

监理组织机构与其他主要人员配备

11

8.4

8.5

9.5

7.4

9.8

总监理工程师

10

6

6

6

6

6

重点难点分析

15

11

11.4

12.2

11.5

13.1

总监负责制落实方案

10

7.5

7.8

7

7.6

8.4

业绩

15

9

9

9

9

9

履约信誉

5

4

4

4

4

4

南京公正工程监理有限公司

监理工作程序和方法

9

7.6

7.5

7.7

7.9

8.1

80.48

9.72

90.2

合理化建议

10

8.5

8.1

8.3

8.8

8

设备与工具配备

5

4.6

4.2

3.8

3.9

4.3

监理组织机构与其他主要人员配备

11

9.2

8.9

9.9

9.4

9.1

总监理工程师

10

10

10

10

10

10

重点难点分析

15

13

12.3

12.3

13.6

12.9

总监负责制落实方案

10

8.2

8.3

7.2

8.6

8.2

业绩

15

15

15

15

15

15

履约信誉

5

5

5

5

5

5

山东港通工程管理咨询有限公司

监理工作程序和方法

9

7

6.8

8

7.4

7.9

77.36

10

87.36

合理化建议

10

7.8

7.4

8.5

8.6

8.1

设备与工具配备

5

4.5

4

4

4

4.4

监理组织机构与其他主要人员配备

11

8.5

8.2

10

8.5

9.2

总监理工程师

10

10

10

10

10

10

重点难点分析

15

12

11.6

12.5

12

13

总监负责制落实方案

10

7.6

7.6

7.5

6.9

8.3

业绩

15

15

15

15

15

15

履约信誉

5

4

4

4

4

4

上海远东水运工程建设监理咨询有限公司

监理工作程序和方法

9

6.8

6.9

7.5

6

8

65.28

9.19

74.47

合理化建议

10

7.5

7.3

8

7

8

设备与工具配备

5

4.6

3.9

3.5

3.5

4

监理组织机构与其他主要人员配备

11

8.2

8.6

9.5

7.3

9

总监理工程师

10

6

6

6

6

6

重点难点分析

15

11

11.7

12

11

13.2

总监负责制落实方案

10

7.2

7.8

7

7

8.4

业绩

15

9

9

9

9

9

履约信誉

5

4

4

4

4

4

连云港科谊工程建设咨询有限公司

监理工作程序和方法

9

7.7

7.5

7.9

7.5

8.2

81.43

10

91.43

合理化建议

10

8.5

8.2

9

8.5

8.5

设备与工具配备

5

4.7

4.3

4.5

4.1

4.1

监理组织机构与其他主要人员配备

11

9.3

9.2

9.6

9.2

9.5

总监理工程师

10

10

10

10

10

10

重点难点分析

15

13

12.5

13.5

13.5

13

总监负责制落实方案

10

8.3

8.7

7.5

8.7

8.45

业绩

15

15

15

15

15

15

履约信誉

5

5

5

5

5

5

山东港口工程管理咨询有限公司

监理工作程序和方法

9

6.8

6.7

8

6.2

8

65.58

9.72

75.3

合理化建议

10

7.5

7.5

7.5

7.1

8

设备与工具配备

5

4.4

3.9

4

3.3

4.2

监理组织机构与其他主要人员配备

11

8.1

8.3

9.5

7.2

9.7

总监理工程师

10

6

6

6

6

6

重点难点分析

15

11

11.5

13.5

10

13

总监负责制落实方案

10

7.3

7.7

7.4

7.2

8.4

业绩

15

9

9

9

9

9

履约信誉

5

4

4

4

4

4