项目基本信息：
项目名称： 连云港现代煤炭供应链服务示范基地工程（二期）施工监理项目
项目编号： E4301000001028459
标段名称： MTJD-JL标段
标段编号： E4301000001028459000641
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详细说明： 经评标委员会评审,连云港现代煤炭供应链服务示范基地工程（二期）施工监理项目,MTJD-JL标段| 第一中标候选人：连云港科谊工程建设咨询有限公司，预期中标价格3050000(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：赵云海 | | 第二中标候选人：江苏科兴项目管理有限公司，预期中标价格3010000(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：黄杰 | | 第三中标候选人：江苏泰康工程咨询监理有限公司，预期中标价格2498958(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：张向国 |
废标原因分别如下：| 废标单位及原因：无废标单位若对评标结果有异议，请在2024-01-22日到2024-01-25日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：蔡工（业主）徐明（代理） 联系电话：17751769802（代理）、18360638731（业主） |
| 单位名称 | 评价内容 | 权重分 | 评委打分 | 商务技术得分合计 | 报价得分 | 综合得分 | | 专家1 | 专家2 | 专家3 | 专家4 | 专家5 | | 江苏润华工程管理有限公司 | 监理工作程序和方法 | 9 | 7.2 | 7.2 | 8 | 6.7 | 8 | 79.41 | 10 | 89.41 | | 合理化建议 | 10 | 8 | 7.9 | 8.2 | 8.2 | 8.2 | | 设备与工具配备 | 5 | 4.5 | 4.1 | 3.8 | 4.3 | 4.3 | | 监理组织机构与其他主要人员配备 | 11 | 8.7 | 8.5 | 9.5 | 8.9 | 9.5 | | 总监理工程师 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 重点难点分析 | 15 | 12 | 12.2 | 13 | 13 | 13.2 | | 总监负责制落实方案 | 10 | 7.8 | 8.5 | 7.6 | 7.8 | 8.25 | | 业绩 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 浙江港湾工程项目管理有限公司 | 监理工作程序和方法 | 9 | 6.8 | 6.9 | 7.8 | 6.7 | 8 | 66.58 | 9.07 | 75.65 | | 合理化建议 | 10 | 7.6 | 7.5 | 8.2 | 7.5 | 8 | | 设备与工具配备 | 5 | 4.4 | 3.9 | 3.9 | 3.45 | 4.5 | | 监理组织机构与其他主要人员配备 | 11 | 8.2 | 8.6 | 9.2 | 7.5 | 9.5 | | 总监理工程师 | 10 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | | 重点难点分析 | 15 | 11 | 11.6 | 12 | 12.5 | 13.3 | | 总监负责制落实方案 | 10 | 7.5 | 7.9 | 7.5 | 8 | 8.45 | | 业绩 | 15 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | | 履约信誉 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | | 江苏科兴项目管理有限公司 | 监理工作程序和方法 | 9 | 7.5 | 7.5 | 7.5 | 7.7 | 8 | 80.88 | 10 | 90.88 | | 合理化建议 | 10 | 8.4 | 8.5 | 8.1 | 8.4 | 8.4 | | 设备与工具配备 | 5 | 4.6 | 4.5 | 3.8 | 4.2 | 4.5 | | 监理组织机构与其他主要人员配备 | 11 | 9.2 | 9.5 | 9.5 | 9.5 | 9.5 | | 总监理工程师 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 重点难点分析 | 15 | 13 | 12.7 | 11.8 | 13.8 | 13 | | 总监负责制落实方案 | 10 | 8.2 | 8.9 | 7.3 | 8.4 | 8.5 | | 业绩 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 江苏泰康工程咨询监理有限公司 | 监理工作程序和方法 | 9 | 7.4 | 7.6 | 7.6 | 7.8 | 8.1 | 80.64 | 10 | 90.64 | | 合理化建议 | 10 | 8.4 | 8.2 | 7.9 | 8 | 8.45 | | 设备与工具配备 | 5 | 4.5 | 4.3 | 3.8 | 4.25 | 4.3 | | 监理组织机构与其他主要人员配备 | 11 | 9.1 | 9.2 | 9.4 | 9.3 | 9.8 | | 总监理工程师 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 重点难点分析 | 15 | 13 | 12.5 | 12.2 | 13.3 | 13.5 | | 总监负责制落实方案 | 10 | 8.2 | 8.8 | 7.2 | 8.3 | 8.8 | | 业绩 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 扬州市城市规划设计研究院有限责任公司 | 监理工作程序和方法 | 9 | 7.3 | 7.2 | 7.9 | 6.8 | 7.5 | 77.85 | 10 | 87.85 | | 合理化建议 | 10 | 8.2 | 8 | 8.2 | 7.4 | 8 | | 设备与工具配备 | 5 | 4.5 | 4.1 | 3.7 | 3.65 | 4.4 | | 监理组织机构与其他主要人员配备 | 11 | 9 | 9.1 | 9 | 8 | 9.3 | | 总监理工程师 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 重点难点分析 | 15 | 12 | 12.1 | 12 | 13.3 | 12.9 | | 总监负责制落实方案 | 10 | 8 | 8.5 | 7.4 | 8.2 | 8.6 | | 业绩 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 履约信誉 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | | 浙江海港工程管理有限公司 | 监理工作程序和方法 | 9 | 6.9 | 7 | 7.8 | 6.5 | 8 | 66.16 | 9.78 | 75.94 | | 合理化建议 | 10 | 7.7 | 7.2 | 8 | 7.8 | 8 | | 设备与工具配备 | 5 | 4.4 | 3.8 | 3.8 | 3.4 | 4.4 | | 监理组织机构与其他主要人员配备 | 11 | 8.4 | 8.5 | 9.5 | 7.4 | 9.8 | | 总监理工程师 | 10 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | | 重点难点分析 | 15 | 11 | 11.4 | 12.2 | 11.5 | 13.1 | | 总监负责制落实方案 | 10 | 7.5 | 7.8 | 7 | 7.6 | 8.4 | | 业绩 | 15 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | | 履约信誉 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | | 南京公正工程监理有限公司 | 监理工作程序和方法 | 9 | 7.6 | 7.5 | 7.7 | 7.9 | 8.1 | 80.48 | 9.72 | 90.2 | | 合理化建议 | 10 | 8.5 | 8.1 | 8.3 | 8.8 | 8 | | 设备与工具配备 | 5 | 4.6 | 4.2 | 3.8 | 3.9 | 4.3 | | 监理组织机构与其他主要人员配备 | 11 | 9.2 | 8.9 | 9.9 | 9.4 | 9.1 | | 总监理工程师 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 重点难点分析 | 15 | 13 | 12.3 | 12.3 | 13.6 | 12.9 | | 总监负责制落实方案 | 10 | 8.2 | 8.3 | 7.2 | 8.6 | 8.2 | | 业绩 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 山东港通工程管理咨询有限公司 | 监理工作程序和方法 | 9 | 7 | 6.8 | 8 | 7.4 | 7.9 | 77.36 | 10 | 87.36 | | 合理化建议 | 10 | 7.8 | 7.4 | 8.5 | 8.6 | 8.1 | | 设备与工具配备 | 5 | 4.5 | 4 | 4 | 4 | 4.4 | | 监理组织机构与其他主要人员配备 | 11 | 8.5 | 8.2 | 10 | 8.5 | 9.2 | | 总监理工程师 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 重点难点分析 | 15 | 12 | 11.6 | 12.5 | 12 | 13 | | 总监负责制落实方案 | 10 | 7.6 | 7.6 | 7.5 | 6.9 | 8.3 | | 业绩 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 履约信誉 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | | 上海远东水运工程建设监理咨询有限公司 | 监理工作程序和方法 | 9 | 6.8 | 6.9 | 7.5 | 6 | 8 | 65.28 | 9.19 | 74.47 | | 合理化建议 | 10 | 7.5 | 7.3 | 8 | 7 | 8 | | 设备与工具配备 | 5 | 4.6 | 3.9 | 3.5 | 3.5 | 4 | | 监理组织机构与其他主要人员配备 | 11 | 8.2 | 8.6 | 9.5 | 7.3 | 9 | | 总监理工程师 | 10 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | | 重点难点分析 | 15 | 11 | 11.7 | 12 | 11 | 13.2 | | 总监负责制落实方案 | 10 | 7.2 | 7.8 | 7 | 7 | 8.4 | | 业绩 | 15 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | | 履约信誉 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | | 连云港科谊工程建设咨询有限公司 | 监理工作程序和方法 | 9 | 7.7 | 7.5 | 7.9 | 7.5 | 8.2 | 81.43 | 10 | 91.43 | | 合理化建议 | 10 | 8.5 | 8.2 | 9 | 8.5 | 8.5 | | 设备与工具配备 | 5 | 4.7 | 4.3 | 4.5 | 4.1 | 4.1 | | 监理组织机构与其他主要人员配备 | 11 | 9.3 | 9.2 | 9.6 | 9.2 | 9.5 | | 总监理工程师 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 重点难点分析 | 15 | 13 | 12.5 | 13.5 | 13.5 | 13 | | 总监负责制落实方案 | 10 | 8.3 | 8.7 | 7.5 | 8.7 | 8.45 | | 业绩 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 山东港口工程管理咨询有限公司 | 监理工作程序和方法 | 9 | 6.8 | 6.7 | 8 | 6.2 | 8 | 65.58 | 9.72 | 75.3 | | 合理化建议 | 10 | 7.5 | 7.5 | 7.5 | 7.1 | 8 | | 设备与工具配备 | 5 | 4.4 | 3.9 | 4 | 3.3 | 4.2 | | 监理组织机构与其他主要人员配备 | 11 | 8.1 | 8.3 | 9.5 | 7.2 | 9.7 | | 总监理工程师 | 10 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | | 重点难点分析 | 15 | 11 | 11.5 | 13.5 | 10 | 13 | | 总监负责制落实方案 | 10 | 7.3 | 7.7 | 7.4 | 7.2 | 8.4 | | 业绩 | 15 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | | 履约信誉 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
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异议联系人： 蔡工（业主）徐明（代理） 联系电话：17751769802（代理）、18360638731（业主） 发布时间： 2024-01-22 评标地点： 连云港市公共资源交易中心 评标完成日期： 2024-01-19 12-00-00 |
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